" Veo el futuro de los jóvenes con gran optimismo."

Orencio Muñoz es licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo y, actualmente, ocupa el cargo de Director de Recursos Humanos de General Alquiler de Maquinaria. Lleva 29 años trabajando en la Dirección de Recursos Humanos en diferentes empresas y sectores. El pasado 1 de Abril, acudió como ponente a la jornada Hacia un mercado laboral competitivo como motor de la productividad organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección.

Buenos días Orencio, gracias por concedernos esta entrevista. Primero de todo, cuéntenos cómo definiría el papel de un Director de Recursos Humanos en una empresa.

 La principal función del departamento de RRHH es acercar el talento hacia la compañía y lograr que los trabajadores sean los mas adecuados y eficientes para el desarrollo de la empresa. Para ello es necesario un buen proceso tanto de búsqueda de personas como de desarrollo interno, es decir, crear buen ambiente de trabajo y desarrollo profesional.

¿Qué cualidades destacaría en un responsable de Recursos Humanos? ¿Podría sobrevivir una empresa sin este departamento?

Es fundamental la empatía, el conocimiento del sector donde trabaja la empresa, saber escuchar a las personas y anticiparse al futuro del negocio. Una empresa podría sobrevivir sin un departamento específico para Recursos Humanos pero sí es esencial una persona que realice estas funciones, tanto dentro como fuera de la propia organización. Muchas veces esta decisión depende del tamaño de la empresa.

¿Cuál fue su reacción cuando recibió la invitación como ponente a una jornada de la Asociación para el Progreso de la Dirección? ¿Cree que es importante para otros profesionales asistir a este tipo de jornadas?

Es siempre un motivo de alegría que otros profesionales se acuerden de ti y piensen que tu experiencia y opinión es importante para el resto de empresas. En ese sentido, uno siente cierto orgullo profesional. Creo que estas jornadas son importantes porque te permiten conocer como actúan las empresas que viven a nuestro alrededor, mantener relación con otros profesionales y, a veces, aunque no obtengas conocimientos nuevos sirve para ratificar que tu actuación profesional se marca en el mismo ámbito que el de las otras empresas.

¿Podría resumir los puntos clave que se trataron en el debate?

El objetivo fundamental de la jornada consistía en conocer como ha influido la reforma laboral española en las relaciones laborales de nuestras empresas y qué nuevas medidas deberían de ser aprobadas por el gobierno español para el mejor desarrollo de estas. En términos generales, los profesionales de los recursos humanos pensamos que la reforma ha supuesto un cierto avance en la mejora de la gestión de los recursos humanos pero que son necesarias nuevas medidas adicionales que permitan hacer una gestión más fluida y acorde a las necesidades de las empresas. Hay que mejorar la formación, implantar medidas que luchen contra el absentismo y, en definitiva, añadir  todas aquellas medidas que permitan una gestión más ágil y eficaz.

¿Cómo afecta a una empresa y, sobretodo, a su departamento cuando se producen cambios en la legislación laboral?

Normalmente la legislación va siempre por detrás de la realidad social, lo cual, significa que cuando salen nuevas normas intentan dar soluciones a problemas que las empresas han ido intentando solucionar, muchas veces sin el debido apoyo legal. Toda la vida de la compañía se ve afectada por las diferentes reformas legislativas. Ha habido reformas que han afectado negativamente a los costes de la empresa como es el reciente Real Decreto que obliga a cotizar por determinados conceptos que hasta ahora no se veían afectados como las retribuciones en especie.

¿Considera usted que el Departamento de Recursos Humanos juega el papel de villano dentro de las empresas?

No. Quizás en estos tiempos de crisis en que las empresas han tenido que adoptar medidas de reducción de número de personas e incluso de reducción salarial nuestra imagen se ha visto afectada negativamente, pero la mayoría de los trabajadores han sido y son conscientes de la necesidad de la aplicación de las mismas para la supervivencia de las empresas. También es cierto que nuestro departamento se ocupa en situaciones normales tanto de contratar nuevos trabajadores como de la aplicación de incentivos salariales, formación, seguridad en el trabajo…; es decir, de una serie de medidas de carácter más positivo y que son la realidad cotidiana de nuestra actuación profesional.

Usted trabaja en una compañía multinacional con presencia en 15 países, ¿afecta eso a su modo de trabajar?

Yo diría que en los aspectos fundamentales de nuestro trabajo profesional no afecta el trabajar en diferentes países, si bien es cierto, que hay que adecuar determinadas actuaciones a las diferentes culturas que conviven dentro de la compañía. Por ejemplo, hay países donde el proceso de selección de personal se hace más difícil porque no existen determinados perfiles que necesitamos incorporar a la compañía.

En los últimos años, las medidas para la conciliación laboral, es decir, medidas para incentivar al personal que trabaja en la empresa, han ganado mucha importancia. ¿Considera que es importante la conciliación de la vida laboral y personal?

Por supuesto que es importante. Fundamentalmente debemos de cambiar la cultura de trabajo que tenemos en España con esos largos horarios laborales de 10 y 11 horas de trabajo que normalmente sufrimos. Creo que poco a poco se van consiguiendo mejoras pero no me parece fácil cambiar nuestra cultura. Creo que la mejora económica que poco a poco se va perfilando obligará a las empresas a ir avanzando en este camino, fundamentalmente, por la presión que ejerzan los profesionales en su valoración de lograr compatibilizar sus horarios. En ese sentido las empresas que quieran atraer talento se verán obligadas a mejorar rápidamente. Si queremos trabajadores contentos con su ámbito de trabajo es imprescindible que se den las máximas facilidades para que puedan tener una vida propia satisfactoria.

Por último, ¿cuál es su opinión sobre la formación de los jóvenes en España?

Creo que a pesar de las grandes dificultades que la juventud tiene para encontrar trabajo en estos años se están incorporando a las empresas jóvenes con una gran capacidad de trabajo y con una excelente formación teórica, que por supuesto, necesitan adecuar a la realidad de las empresas. Soy especialmente optimista con respecto a aquellos jóvenes que han ido a formarse y a trabajar en el extranjero y que cuando vuelvan a nuestro país nos permitirán avanzar tanto con sus nuevos conocimientos como en las nuevas formas de organizar las empresas. Veo el futuro de los jóvenes con gran optimismo a pesar de este periodo oscuro que estamos atravesando.